經(jīng)常檢查貨物進(jìn)出速度（頻率），并按照速度（進(jìn)出頻率）重新定位貨物。確保進(jìn)出頻率高的貨物保持在一個方便和符合人體工程學(xué)的位置（腰部高度，過道末端），將頻繁揀選的貨物作為套件存儲。計(jì)算人工成本，以找出運(yùn)營中的最佳成本結(jié)構(gòu)。您是否經(jīng)常在揀選系統(tǒng)中放置更多的物體？對自動存儲系統(tǒng)的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數(shù)，從而可以員工重新分配到其他地方。批量揀貨允許一個揀貨員訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時間和次數(shù)，從而提高揀選生產(chǎn)率。通過序列選擇創(chuàng)建一條清晰的路徑，縮短行走時間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉，或多次訪問相同存儲地點(diǎn)來完成訂單。減少這種重復(fù)性工作可以提高生產(chǎn)率并消除不必要的行走。補(bǔ)貨與否主要看揀貨區(qū)的貨物存量是否符合需求，因此究竟何時補(bǔ)貨要看揀貨區(qū)的存量，以避免出現(xiàn)在揀貨中造才發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)貨量不足需要補(bǔ)貨，而造成影響整個揀貨作業(yè)。通常，可采用批次補(bǔ)貨、定期補(bǔ)貨或隨機(jī)補(bǔ)貨三種方式。由少數(shù)員工管理的運(yùn)營，并在高峰時段做到員工或儲備員工的有效調(diào)配。這將有助于您在知道需要時提前計(jì)劃預(yù)期的季節(jié)性需求，而不是高峰時找不到人。庫存分組，按SKU出貨頻率或規(guī)模，并將SKU與正確的存儲方法相匹配。也許你有一些笨重，需要快速移動的貨物，那些可能屬于前揀區(qū)的貨架。而您的中小型貨物可能屬于自動存儲區(qū)域。將您的SKU與正確的存儲方法相匹配會提高您的倉庫效率。設(shè)置最小數(shù)量安全庫存，防止貨品短缺，并自動報(bào)告商品或采購。如果設(shè)置了最小重新訂購數(shù)量，可以定期跟蹤庫存水平，并在需要時自動接收所需的新貨品。制定一套清晰的，有文件的新品接收與退貨處理程序，以避免接收無計(jì)劃及突然性大批次退貨導(dǎo)致堆積造成現(xiàn)場混亂、爆倉等問題。定期跟蹤庫存數(shù)量，無論是按周、按月、按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，它將節(jié)省很多麻煩。重新排列貨架以減少每個貨架之間的空間，并在同一貨架上存放類似的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造更多的存儲空間，自動調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的產(chǎn)品組合。檢查設(shè)施流程，確保它從接收，到庫存，從揀選到發(fā)運(yùn)的一個方向流動–如果不希望員工從一個區(qū)域到另一個區(qū)域之間來回拉鋸，一旦找到合適的流程，就請規(guī)范它。為設(shè)施設(shè)計(jì)足夠的通道空間，使搬運(yùn)工具輕松行駛。但不要給它們太多的空間造成存儲或作業(yè)空間的浪費(fèi)。找到“恰到好處”的間距，有效但不浪費(fèi)。給員工一個良好的工作環(huán)境，經(jīng)常與他們溝通，以確保他們了解自己的角色；經(jīng)常表揚(yáng)鼓勵他們，激發(fā)潛能。同時，經(jīng)常溝通幫助您確定某人是否更適合不同的崗位或職位。適當(dāng)?shù)臉?biāo)牌和標(biāo)簽可以讓您的倉庫有條不紊。要引導(dǎo)人們并保持井井有條，請確保您的標(biāo)牌清晰易懂。此外，請考慮發(fā)布樓層地圖為訪問者提供信息。這可以幫助您避免事故。為所有員工提供適當(dāng)培訓(xùn)，由專業(yè)、熟練的或經(jīng)過認(rèn)證的人員進(jìn)行培訓(xùn)或演示傳授，以幫助員工端正工作態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而防止安全違規(guī)造成的人身傷害。