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各種經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)，位置，大小，布局各不相同，但是存在的問(wèn)題卻有著很多的相似之地。倉(cāng)庫(kù)是每一個(gè)經(jīng)銷商的根據(jù)地，關(guān)系到貨物的保存，物流，貨物調(diào)配的速度，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，會(huì)不會(huì)有大量的滯銷產(chǎn)品積壓，每一個(gè)經(jīng)銷商的產(chǎn)品從十幾種到數(shù)十種，甚至上百種，如果不

一、入庫(kù)原則 1、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。 2、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。 3、來(lái)料與送貨單數(shù)量規(guī)格型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。 4、沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。 5、送貨單不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。

收貨是實(shí)物庫(kù)存管理的第一步，同樣也是倉(cāng)庫(kù)工作的開端。任何一件貨物進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)都需要經(jīng)歷收貨環(huán)節(jié)，直接影響著庫(kù)存準(zhǔn)確率，貨物壞品率等關(guān)鍵指標(biāo)。 收貨在整體倉(cāng)庫(kù)流程中起到了以下作用：產(chǎn)生庫(kù)存：向供應(yīng)商采購(gòu)的商品，到收貨完成并上架后，才能成為可銷售庫(kù)存。貼碼：

在一般性的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程中，每當(dāng)收貨完成，系統(tǒng)庫(kù)存增加。 此時(shí)的庫(kù)存部分仍然無(wú)法供下一個(gè)環(huán)節(jié)使用。 主要原因是，貨品未上貨架，即便訂單生成，也無(wú)法執(zhí)行檢貨操作。因此，必須盡快將收貨完成的庫(kù)存上貨架，變成可銷售庫(kù)存。 上貨架架，顧名思義，就是將貨品

倉(cāng)庫(kù)貨架布局，百科給出的定義是：指在一定區(qū)域或庫(kù)區(qū)內(nèi)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)。那么，倉(cāng)庫(kù)貨架布局及倉(cāng)庫(kù)布局方式有哪些呢？在我們生活中談起倉(cāng)庫(kù)貨架布局，常見的無(wú)非就是兩種：橫式和豎式。橫式豎式主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作

貨物存放位置安排 庫(kù)房?jī)?nèi)部貨位安排應(yīng)該合理，以保證貨物進(jìn)出方便、存取迅 速。各類貨物都應(yīng)根據(jù)要求放在固定的位置，任意亂放不但取用 不便，而且容易被遺忘，同時(shí)也給盤存工作增加了難度。 不同類別的貨物應(yīng)安排在不同的貯存區(qū)域或庫(kù)房?jī)?nèi)，對(duì)于有氣味的或者易于吸

2021年上半年和下半年，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)表現(xiàn)各異，上半年是高供給、高需求、鋼價(jià)大幅沖高之后回落，下半年是供給收縮、需求趨弱，三季度鋼價(jià)高位震蕩，四季度大幅下跌。2022年，宏觀政策要求“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)消費(fèi)量將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；鋼鐵產(chǎn)量釋放仍將受到

周轉(zhuǎn)箱的使用，可以極大地保證貨物運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，為產(chǎn)品提供足夠的質(zhì)量、安全保障。同時(shí)良好的周轉(zhuǎn)箱管理能夠降低物流成本。 所以現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)采用周轉(zhuǎn)箱（這里所指的周轉(zhuǎn)箱，包含了標(biāo)準(zhǔn)塑箱、托盤、工位器具等）。 同時(shí)隨著供應(yīng)鏈管理的越來(lái)越緊密，周轉(zhuǎn)

12月10日，卓一智能叉車在其蘇州工廠舉辦主題為“窄巷無(wú)極致，重構(gòu)新空間”的窄通道智能裝備技術(shù)交流會(huì)，向業(yè)界全方位展示其窄巷道系列產(chǎn)品的新成員——VUE116人上行三向堆垛揀選車。活動(dòng)吸引了來(lái)自全國(guó)各地的卓一智能叉車新老客戶、上下游合作伙伴及行業(yè)媒體到場(chǎng)觀摩、助威。

為提高倉(cāng)庫(kù)利用率，很多公司會(huì)用貨架的儲(chǔ)存方式，然而用貨架存放并不是亂堆亂碼，這樣會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)物品雜亂。在實(shí)際貨位分配中需要遵守一定的原則，我們一起來(lái)看看吧！ 貨位分配就是指在存儲(chǔ)空間、儲(chǔ)存設(shè)備、儲(chǔ)存策略、儲(chǔ)位編碼等一系列前期工作準(zhǔn)備就緒之后，用什么方法把

當(dāng)我們遇到倉(cāng)庫(kù)利用率低這一問(wèn)題時(shí)，通常首先要考慮的是倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)的布局。對(duì)制造企業(yè)而言要根據(jù)生產(chǎn)需要確定存儲(chǔ)空間，這一空間將是物流倉(cāng)庫(kù)中占地最大的場(chǎng)所必須盡可能最高效能地利用整個(gè)存儲(chǔ)空間。當(dāng)貨物入庫(kù)時(shí)的單位大于出庫(kù)時(shí)的單位時(shí)，揀貨就成為倉(cāng)庫(kù)布局主要考慮因素。

當(dāng)大家討論倉(cāng)庫(kù)安全的時(shí)候，更多的是指?jìng)}庫(kù)的極端安全情況，諸如：安全事故、防火防盜等情況。 相較于庫(kù)存準(zhǔn)確率和破損率，這種情況屬于較難控制的部分。這個(gè)難度主要在于它的衡量標(biāo)準(zhǔn)究竟指的是什么。 火災(zāi)與偷盜是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要盡量避免的情況，更是我們不愿意看到的

好的管理讓公司庫(kù)存達(dá)到優(yōu)化是公司的一個(gè)目標(biāo)。我們需要密切關(guān)注庫(kù)存，并且每天還要做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)事宜。因?yàn)檫@樣做能夠增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。 在庫(kù)存管理的過(guò)程中，有些企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一些管理上的誤區(qū)。這些誤區(qū)會(huì)導(dǎo)致與初衷相反的結(jié)

不同的行業(yè)，對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求不一樣，但有一點(diǎn)是一致的，那就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如果太低，就會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報(bào)率，單品利潤(rùn)率再高也沒(méi)用。 一般而言，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的策略設(shè)定是由上游和下游部分決定的，與實(shí)際倉(cāng)庫(kù)關(guān)系并不大，倉(cāng)庫(kù)提供的只是操作和

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物林林總總，各式各樣的都有。上貨架的貨物自不必提，放在臨時(shí)存放區(qū)或者本身沒(méi)有貨架完全采用平面庫(kù)存放的倉(cāng)庫(kù)時(shí)，都需要堆垛這一操作。不要小看堆垛這個(gè)環(huán)節(jié)，堆垛是門技術(shù)活，合理的堆垛設(shè)計(jì)及要求是必不可少的。四個(gè)相應(yīng)基本標(biāo)準(zhǔn)?1、科學(xué)合理；倉(cāng)庫(kù)貨物的

貨品從出入庫(kù)到送到企業(yè)手中，都會(huì)經(jīng)歷檢查到配送的過(guò)程。大多數(shù)時(shí)候，長(zhǎng)期具備合作經(jīng)驗(yàn)的伙伴會(huì)比較信賴對(duì)方，同時(shí)也經(jīng)歷過(guò)較少的“扯皮”事件。?一般出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，基本上都是處于弱勢(shì)一方承擔(dān)全部或大部分責(zé)任。但如果遇到損失比較大的情況下，這套方法也就失靈了。

      周轉(zhuǎn)箱的使用，可以極大地保證貨物運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，為產(chǎn)品提供足夠的質(zhì)量、安全保障。伴隨著供應(yīng)鏈管理的越來(lái)越緊密，周轉(zhuǎn)箱的管理提升到了一個(gè)新的高度，良好運(yùn)行的周轉(zhuǎn)箱系統(tǒng)可以使供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱直接投入到本廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升了物料供給的及時(shí)性

貨架的種類貨架從使用場(chǎng)景可分為兩大類：倉(cāng)儲(chǔ)貨架與商超貨架。倉(cāng)儲(chǔ)貨架依照使用功能來(lái)區(qū)分有十余種：重型橫梁式、駛?cè)胧健冶凼健㈤w樓式、模具架、流利式貨架等等。商超貨架款式多樣，繁樣復(fù)雜，每個(gè)廠家都會(huì)有自己的獨(dú)特款式。按使用場(chǎng)景大致可分為三大類：便利店貨架、中型

經(jīng)歷了相當(dāng)工作年限的管理者一定有自己相應(yīng)管理體系，他們深知：唯有建立相應(yīng)的體系才能既把握住管理的重點(diǎn)，同時(shí)又讓管理工作變的更為輕松。?“在言必稱體系的今天”，我們有必要建立一整套的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，讓我們能更輕松的實(shí)踐管理工作。四個(gè)方向?數(shù)據(jù)精確度：如

明日預(yù)測(cè)期貨大幅下跌，市場(chǎng)信心不足，高位拿貨謹(jǐn)慎，但現(xiàn)貨調(diào)整幅度有限，現(xiàn)貨庫(kù)存不高，因此期現(xiàn)價(jià)差擴(kuò)大，商家低出意愿不強(qiáng)，但臨近月底，資金壓力加大，對(duì)市場(chǎng)提振作用不大，多品種庫(kù)存仍處偏高水平，考慮下游需求觀望，預(yù)詳情了解，繼續(xù)往下看……一、現(xiàn)貨市場(chǎng)方面建筑鋼