庫位管理的重要性在整體倉庫管理中的占比極高，主要原因在于其與庫存與運(yùn)作效率有著極強(qiáng)的關(guān)系。首先，庫位管理混亂，貨物隨意的擺放，會導(dǎo)致庫存錯誤率急速飆升。同時，由于庫位安排的不合理性，造成周轉(zhuǎn)率高的貨物長期放置于距離出庫月臺較遠(yuǎn)的位置上，影響出庫的效率。因此，將庫位優(yōu)化工作擺在倉庫管理的重要位置上，是極為明智的做法。一般意義上的ABC分類法，我們是從庫存管理的知識上獲取的。更多的是通過貨值的大小對庫存貨物進(jìn)行分類，繼而進(jìn)行庫區(qū)庫位的劃分。但在庫位優(yōu)化方式上運(yùn)用ABC分類法，則是要通過出庫頻率進(jìn)行劃分，將倉庫內(nèi)的貨物按照出入庫的頻率從高到低分為 A、B、C 三類。A類貨物出入庫頻率最高，將其放置于倉庫靠近門口處，B類貨物出入頻率一般，將它們放在倉庫的中間部分；C類貨物即出入頻率最低的一類貨物，因?yàn)槠涮匦詫⑵浞旁趥}庫的最里面。但是需要注意的是，每樣貨品的使用頻率會隨著時間、季節(jié)、市場等因素的變化而變化，所以在分類時需要具體情況具體分析。上面只是粗略的進(jìn)行了庫區(qū)級上物理區(qū)域的劃分，這里更深一步的是理解黃金區(qū)域這個概念。從傳統(tǒng)的概念理解上，黃金區(qū)域指的是在倉庫口的一些位置較好的儲位，存放在此處的貨物能夠縮短搬運(yùn)、入庫和出庫的距離。我們這里討論的是黃金區(qū)域與操作人員抬放貨物高度有關(guān)，這里所指的黃金區(qū)域是腰部附近的20%-30%的位置，在這個“黃金區(qū)域”的所有操作可以避免彎腰等動作，同時該區(qū)域的操作人員的安全水平也較高。那么在A類貨物劃分區(qū)域的貨架上，將貨物放置在黃金區(qū)域上即成為了ABC分類法的最優(yōu)先執(zhí)行策略。將貨物進(jìn)行相關(guān)性分組按照貨物的不同屬性對貨物進(jìn)行分類儲存，通常情況下我們會按照以下的兩個屬性對貨物進(jìn)行分類：一個是將貨物以貨物的出入庫時間和出入庫頻率為依據(jù)，進(jìn)行相關(guān)性的分組，。相關(guān)性較大的物品放在較近的位置時可減少物品的出入庫次數(shù)、減少操作人員的工作量；另一個方面是按照貨物的客戶進(jìn)行分組，可以把同一客戶的所有物品放在同一位置。在對貨物的庫位進(jìn)行優(yōu)化時，把類似的、容易混淆的貨物分開放置，減少在揀取過程中的差錯，提高了貨物的出入庫和工作人員揀貨的準(zhǔn)確率，同時也降低了移庫的效率讓立體倉庫或者是普通倉庫儲位及揀貨路徑優(yōu)化便于補(bǔ)貨貨物的存放，這樣的儲放位置能夠明顯的減少補(bǔ)貨量。平衡好各區(qū)域的工作量將每個區(qū)域的貨物出入庫量控制在平均水平，若把出入庫量較大的貨物全都集中存放于某一區(qū)域，在揀貨、出入庫等操作時會造成該區(qū)域的擁堵，當(dāng)出入庫訂單較多時，容易產(chǎn)生倉庫內(nèi)的混亂，造成工作效率低下，影響出入庫水平。通過以上分析我們不難看出，定期對庫位進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整是十分可行且必要的，這樣做不僅能夠合理的使用倉庫內(nèi)的各種基礎(chǔ)設(shè)施，而且還能夠提高倉庫管理整體空間利用率，同時，也大大簡化與方便了貨物出入庫操作流程。